위대한 성공의 도구

저자(Author) : 얼 나이팅게일 Earl Nightingale

▩ 개 요

‘얼 나이팅게일(Earl Nightingale)’의 ‘위대한 성공의 도구(Your Greatest Asset)’는 그의 유명한 오디오 녹음인 ‘세상에서 가장 이상한 비밀(The Strangest Secret)’의 핵심 철학을 바탕으로, 성공을 위한 실질적인 행동 지침과 대인 관계 기술을 담고 있는 자기 계발서이다. 성공이 단순한 우연이 아니라 명확한 목표 설정과 그 목표를 향한 지속적인 자기 계발을 통해 달성된다는 것이다.

▩ 핵심 줄거리 및 내용 구성

‘위대한 성공의 도구’는 크게 두 가지 핵심 메시지와 이를 실현하기 위한 실용적인 도구들로 구성된다.

1. 성공의 근본 원칙: ‘생각대로 되는 인간’

• 세상에서 가장 이상한 비밀: 책의 근간이 되는 원칙은 “인간은 자신이 가장 많이 생각하는 대로 된다(We become what we think about)”는 것이다. 성공한 사람들은 자신이 달성하고자 하는 목표를 끊임없이 생각하고 시각화하는 반면, 실패하는 사람들은 주로 두려움, 불안, 걱정에 집중하여 스스로 실패를 끌어당긴다고 설명한다.
• 성공의 정의: 나이팅게일은 ‘성공이란 가치 있는 이상을 점진적으로 실현해 나가는 것’이라고 정의하며, 목표를 향해 나아가고 있는 사람이라면 누구나 성공하고 있는 것이라고 독자를 격려한다.

2. 성공을 위한 실질적인 도구 (8가지 성공 법칙)

‘위대한 성공의 도구’는 위와 같은 정신적 태도를 실제 삶에 적용하기 위한 실용적인 기술들을 다룬다.

• 목표 설정 (The Power of Goals): 삶의 명확한 목적지(목표)를 설정하는 것이 성공의 첫걸음이라고 강조하며, 목표가 없는 사람은 방향타 없는 배와 같아 외부 환경에 휘둘린다고 설명한다.
• 개인의 발전 (Personal Development): 부정적인 환경과 생각에 맞서 자신을 끊임없이 창조하고 잠재력을 극대화하는 방법을 제시한다.
• 관계와 의사소통 (Relationships & Communication): 타인을 대접받고자 하는 대로 대하라는 황금률을 강조하며, 리더십, 경청의 기술, 논쟁을 피하는 방법 등 성공적인 대인 관계를 구축하는 기술을 다룬다.
• 창의력과 문제 해결 (Creativity & Problem Solving): 창의적인 사고방식(수평적 사고)을 통해 일상과 비즈니스의 문제를 해결하고, 무작정 따라 하기보다는 창조하는 습관을 기를 것을 조언한다.
• 영향력과 설득 (Influence & Persuasion): 글쓰기와 대중 연설 등 자신의 생각이나 아이디어를 효과적으로 전달하여 타인을 설득하고 영향력을 키우는 방법을 구체적으로 안내한다.
• 행복 (Happiness): 성공의 부산물로 주어지는 행복을 누리는 법을 가르치며, 행복은 외부 환경이 아니라 스스로의 선택과 태도에서 비롯된다는 점을 역설한다.

▩ 결 론

‘위대한 성공의 도구’는 독자에게 ‘당신은 당신이 가진 가장 위대한 자산이다’라는 메시지를 전달하며, 내면의 생각과 외적인 기술 모두를 갈고닦아 평범함을 넘어선 성공적인 삶을 살도록 돕는 현실적이고 실용적인 지침서이다.

---

---

---

▩ Contents <<< [위대한 성공의 도구]

---

1장. 관계의 미학

• 마법 구슬
• 보살핌에 대하여
• 우정과 이타심
• 우정과 변화
• 내가 최근에 얘기한 적 있던가?
• 집은 구명보트와 같다
• 결혼 생활은 어떤가?
• 성장은 예의를 요구한다

2장. 대인 관계 기술

• 우리에게는 틀릴 권리가 있다
• 보잘것없는 케케묵은 원한
• 리더의 자질
• 숨겨진 잠재력 저장고를 찾아라

3장. 효과적인 의사소통

• 상대방의 이야기를 경청하라
• 경청의 기술
• 대화의 방법
• 내가 틀릴 수도 있지만…
• 논쟁을 피하라
• 가장 접근하기 쉬운 즐거움

4장. 글쓰기 기술

• 대중을 설득하는 방법을 익혀라
• 아이디어를 효과적으로 전달하는 방법
• 사람들이 당신의 말을 받아들이는가?
• 글쓰기에 대하여
• 간결함이 핵심이다
• 글쓰기를 시작하려면

5장. 창의성

• 상상력을 활용해 삶에 활력을 불어넣어라
• 무작정 따라 하는 인간의 습성
• 창의적인 사람의 특징
• 창의적인 사람의 원동력
• 창의적인 사람이 가진 가장 가치 있는 도구
• 창의성을 높이기 위한 사고 기법

6장. 창의력을 이용한 문제 해결

• 수평적 사고를 활용해 창의적으로 문제를 해결하라
• 브레인스토밍
• 직관력의 힘
• 상상력을 키우는 방법
• 경쟁이 아니라 창조하는 법을 배워라
• 창의적인 생각을 키워라
• 창의적인 사고를 통해서 가장 많은 것을 얻는 방법

7장. 대중 연설의 달인이 되는 법

• 내가 일어서서 말하자 사람들은 웃음을 터뜨렸다
• 연설에서 가장 중요한 것
• 연설하는 방법
• 한 번에 한 가지만
• 연설문 작성에 대하여
• 좋은 연설은 좋은 대화와 같다
• 유머를 활용하라
• 자신만의 스타일을 살려서 연설하라
• 토론회를 진행하는 법

8장. 먼저 베풀면 결국 돌아온다

• 우리는 왜 존재할까?
• 보상과 기여는 정비례 관계
• 풍요로워지고 싶다면 먼저 베풀라
• 감사함을 잊지 않는 것의 중요성
• 개인 차원의 가치 창조
• 탁월함이라는 기술
• 새로운 것을 하지 말고 좀 더 나은 것을 하라

---

---

▩ 인용글(Quoted Passage) <<< [위대한 성공의 도구]

---

인간은 자신이 있어야 할 곳을 찾아야만 자신을 찾을 수 있고,
자신의 돌봄을 필요로 하고 자신이 돌봐야 할 대상이 있어야만 자신의 자리를 안다.
우리는 누군가를 돌보고 보살핌을 받음으로써 자연의 일부인 우리 존재를 경험한다.
우리는 다른 사람이나 다른 아이디어의 발전을 도울 때 그 사람 혹은 아이디어에 가장 가까워진다.
– 밀턴 마이어오프(‘보살핌에 대하여’)

행복해야 할 의무만큼 우리가 과소평가하는 의무는 없다.
– 로버트 루이스 스티븐슨(소설가)

효용을 바탕으로 하는 우정
쾌락 추구 우정
상대와 함께 하는 것, 상대의 행복 외에는 그 무엇도 추구하지 않는 우정(이것이 최고의 우정)
– 아리스토텔레스의 세 가지 우정

이방인이여,
그대가 길을 걷다가 나를 만나고 말을 걸고 싶은 마음이 생겼다면 왜 말을 걸지 않는가?
내가 그대에게 말을 걸지 말아야 할 이유가 있는가?
– 월트 휘트먼(시인)

성공 공식은 말씀드릴 수 없지만 실패 공식은 알려드릴 것입니다.
바로 모든 사람을 기쁘게 하려고 애쓰는 것입니다.
– 허버트 바야드 스위프(언론인)

가장 감상적인 인간의 망상 중 하나는 우정이 평생 지속된다고 믿는 것이다.
사실 정신적으로 회복력이 뛰어난 사람은 연인 관계나 정치적 견해가 달리지듯 우정 또한 변한다는 사실을 안다.
어는 순간 새로울 게 없어지고 모든 행동과 태도가 위선이 된다는 것이다.
– 헨리 루이스 멘켄(문필가)

인생이 짧다는 사실을 기억하는 신중한 사람은 때때로 자신의 우정을 비판적으로 돌아본다.
한때 친구였던 사람 중 몇몇과는 계속 우정을 유지하지만 대다수와는 멀어진다는 사실을 안다.
– 헨리 루이스 멘켄(문필가)

분별 있게 행동하는 사람은 제 옷을 만들어주는 제단사밖에 없다.
그는 매번 내 치수를 잰다.
하지만 다른 사람들은 예전에 쟀던 치수대로 옷을 만들고서는 그 옷이 몸에 딱 맞기를 바란다.
– 조지 버나드 쇼(극작가)

인생이 짧다는 사실을 기억하는 신중한 사람은 때때로 몇몇과는 계속 우정을 유지하지만,
대다수와는 멀어진다는 사실을 안다.
– 멘켄

---

---

당대 시인들은 이렇게 말했다.
사람은 두 존재가 서로에게 부여하는 특권이자,
아무것도 아닌 일로 서로에게 큰 슬픔을 줄 특권이기도 하다.
– 발자크(시인)

‘내가 옳고 자네는 틀렸어.’라는 말을 하기 전에,
상대의 기를 꺾어서 무엇을 얻고 잃을지 정확하게 자문해 보라.
– 네이션즈 비니지스

당신이 전적으로 옳다고 생각하더라도 가끔 물러서면 대개 상대도 물러설 겁니다.
– 조지 스티븐슨

자신이 다른 사람보다 우월하다는 감정은 전혀 숭고하지 않다.
진정한 숭고함은 과거의 자신보다 우월한 데 있다.
– 힌두교 속담

‘늙은 개한테 새로운 재주를 가르칠 수 없다’는 말에,
‘사람은 개가 아니고 교육은 재주를 가르치는 게 아닙니다.’
– 허친스

A가 성공이라면 A = X + Y + Z라는 공식을 세울 수 있습니다.
X는 일, Y는 노는 것, Z는 입을 다무는 것입니다.
– 아인슈타인

이 세상에서 발생하는 문제의 대부분은 중요해지고 싶은 사람이 초래한 것이다.
– T. S. 엘리엇(‘카테일 파티’)

사실에 근거하지 않고 열정만으로 말하는 것은 물이 없는 수영장에 뛰어드는 것과 같다.
– 리로이 램지(작가)

‘제 생각에는~’
‘내가 틀렸을 수도 있지만, 내가 보기에는~’
– 벤자민 플랭클린

논쟁으로는 친구를 사귈 수 없다.
– 월러드 슬론

반대하는 마음이 들더라도 ‘그 이유가 뭡니까?’라고 묻는다.
– 로버트 맥나마라

---

---

말은 가장 쉽게 누릴 수 있는 쾌락이다.
말을 하는 데는 돈이 들지 않고, 말은 그저 이익이 될 뿐이며,
교육을 완성하고 우정을 바로 세우며 더욱 풍요롭게 한다.
또한 말은 나이나 건강 상태와 상관없이 누구나 즐길 수 있다.
– 로버트 루이스 스티븐슨

인간의 뇌에서 말을 담당하는 영역을 처음 발견한 사람이 프랑스 의사 브로카 박사
– 칼 세이건(‘브로카의 뇌’)

고르기아스여, 법정의 판사들,
심의회의 의원을 회합을 비롯한 정치 모임에 참가한 시민들을 설득하는 말보다 중요한 것이 어디 있겠습니까?
이런 말을 하는 힘을 갖고 있다면 의사도 조련사도 당신의 노예가 되고,
돈벌이에 혈안이 된 사람도 자기 자신이 아닌 말을 잘하고
대중을 설득할 줄 아는 당신을 위해 보물을 찾으로 나서게 될 겁니다.
– 플라톤(‘풀라톤의 대화편’)

스테이크를 팔지말고 지글지글 익는 소리를 팔아라. Sell the sizzle, not the steak.
– 엘머 휠러

작가는 영혼의 내면을 우리에게 드러내 보이는 만큼만 우리에게 소중하고 필요한 존재
– 레프 톨스토이

나는 스펀지다. 모든 것에 대한 답을 알고 있다.
– 에디슨

고통은 지나가지만 아름다움을 창조하는 데서 오는 기쁨은 사라지지 않기 때문이라네.
– 르누와

개방형 질문은 가장 효과적이고 유용한 정보를 대거 수집하는 데 도움이 된다.
‘누가’ 등 6하 원칙의 질문 방법이다.
내게는 여섯 명의 정직한 하인이 있다.(그들이 내가 아는 모든 것을 가르쳤다.)
그들의 이름은 ‘누가’, ‘언제’, ‘어디서’, ‘무엇을’, ‘어떻게’, ‘왜’다.
여기에 ‘어떤’과 ‘만약에’만 추가하면 된다.
– 러디어드 키플링

생각은 가장 어려운 일이며 이것이 바로 생각에 몰두하는 사람이 얼마 안 되는 이유.
– 헨리 포드

파산은 일시적인 상황이지만, 가난은 마음 상태다.
– 마이크 토드

물리학을 공부하면 할수록 형이상학에 더 끌린다.
– 아인슈타인

---

---

‘나는 왜 존재하는가?’ 질문에,
‘인간은 다른 인간을 위해 존재한다.’
– 아인슈타인

조국이 당신을 위해서 무엇을 해줄 수 있는지 묻지 말고,
당신이 조국을 위해 무엇을 할 수 있는지 물으십시오.
– 케네디

우리의 모든 관념, 심지어 가장 깊숙이 박혀 있고 오래 잊히지 않는 관념도 끝없이 쇠퇴하는 듯하다.
반복적인 감각 훈련이나 처음에 그런 감각을 불러일으킨 사물에 대한 성찰을 통해
관념을 새롭게 쇄신하지 않으면 희미해져 결국 아무것도 남지 않게 된다.
– 존 로크

에너지와 음식, 온갖 재로, 제품이 넘쳐나지만 일상생활의 질은 그만큼 개성되지 않았다.
– 멈포드

현대 문명 속에서 충분히 영양을 섭취하며 안락하게 살아가는 많은 사람이 정서적인 무관심과 정신적인 무기력함,
무미건조한 수동성, 부러움과 갈망으로 점철된 삶, 현대 문화의 진정한 잠재력을 저버리는 삶을 살아간다.
– 멈포드

모든 존경할 만한 직업에는 성과의 탁월함을 기준으로 하는 엘리트 계층, 즉 귀족 계층이 있다.
– 제임스 브라이언트 코넌트(하버드 총장)

탁월함은 훈련과 습관으로 얻을 수 있는 기술이다.
우리에게 미덕과 탁월함이 있어서 올바르게 행동하는 것이 아니라 바르게 행동하기 때문에
미덕과 탁월함을 얻게 되는 것이다. 반복적인 행동이 곧 우리 자신이다.
따라서 탁월함은 행동이 아니라 습관이다.
– 아리스토텔레스

나이팅게일은 새로운 무언가를 배우지 않고
배운 것을 다른 사람에게 알려주지 않은 채 허투루 흘려보낸 날이 단 하루도 없었다.
이것이 바로 나이팅게일을 사로잡은 강렬한 열정이었다.
– 스티븐 킹

---

---