오리지널스

저자(Author) : 애덤 그랜트 Adam Grant

▩ 개 요

‘애덤 그랜트(Adam Grant)’의 ‘오리지널스(Originals: How Non-Conformists Move the World)’는 세상의 현상 유지(Status Quo)에 의문을 제기하고, 혁신적인 아이디어를 추진하며, 궁극적으로 세상을 변화시키는 독창적인 사람들(Originals)의 사고방식과 행동 양식을 심리학적, 사회학적 연구를 바탕으로 파헤친 책이다.

▩ ‘오리지널스’ 핵심 줄거리 및 내용

이 책은 독창성을 소수의 천재가 타고나는 특성이 아니라, 누구나 배울 수 있는 선택이자 기술이라고 주장하며, 독창적인 사람들이 아이디어를 만들고, 선별하고, 관철하며, 문화를 형성하는 과정을 다루고 있다.

1. 독창적인 아이디어의 창출과 식별

• 일반적인 통념과 달리, 독창적인 사람들은 대단한 위험을 감수하는 무모한 도박꾼이 아니며, 그들의 아이디어는 끊임없는 양적 시도와 전략적 지연에서 탄생한다.
• 위대한 독창적인 아이디어는 소수의 번뜩이는 영감이 아니라, 엄청나게 많은 실패작 속에서 나온다. 성공적인 혁신가는 실패 확률을 낮추는 대신, 시도 횟수를 늘려 성공 확률을 높인다.
• 성공적인 ‘오리지널스’는 새로운 사업을 시작할 때도 기존의 안정적인 직업(Day Job)을 유지하는 등, 한 영역에서 위험을 감수하면 다른 영역에서는 안정성을 추구하며 전체적인 위험을 관리한다.
• 일을 미루는 것은 독창성의 적이 아니다. 오히려 생각을 숙성시키고, 다양한 아이디어를 탐색하며, 유연성을 유지하여 더 혁신적인 해결책을 찾을 시간을 벌어준다.

2. 독창적인 아이디어를 관철하고 설득하는 법

• 새로운 아이디어를 세상에 내놓을 때, 독창적인 사람들은 기존 질서의 저항을 극복하는 독특한 설득 방식을 사용한다.
• 아이디어를 제시할 때 가장 먼저 단점을 솔직하게 언급하면, 청중의 경계심을 낮추고 진정성을 높여 결국 아이디어의 강점을 더 신뢰하게 만든다.
• 급진적인 아이디어는 처음에는 거부감을 준다. 따라서 반복적인 노출이나 기존의 친숙한 요소를 활용하여 급진적인 아이디어를 ‘온건한 급진주의’ 형태로 위장해야 한다.
• 자신의 아이디어에 대한 잠재력과 성공 가능성을 가장 정확하게 예측할 수 있는 사람은 당사자가 아닌 동료 및 전문가이다.

3. 조직과 문화를 변화시키기

• 독창적인 리더들은 집단사고를 깨고 창의성을 북돋는 문화를 만든다.
• 조직 내에서 구성원들이 불의나 비효율에 대해 침묵하지 않고 목소리를 낼 수 있도록 심리적 안전감을 형성하는 것이 중요하다.
• 억지로 반대 의견을 내는 역할(악마의 변호인)은 비효율적이며, 실제로 아이디어를 진심으로 비판하고 개선하려는 “진정한 반대자”를 포용해야 한다.
• 아이들에게 규칙(Rules) 대신 핵심 가치(Values)를 가르치면, 아이들은 새로운 상황에 직면했을 때 스스로 독창적인 판단을 내리고 옳은 행동을 하도록 유도할 수 있다.

▩ 결 론

‘오리지널스’는 독창성이란 선천적인 재능이 아니라, 호기심, 의문 제기, 인내, 그리고 ‘다르게 행동하는 방법’에 대한 의식적인 선택의 결과물임을 강조하며, 독자들이 세상을 변화시키는 비순응적인 주역이 될 수 있는 실용적인 통찰을 제공한다.

---

---

---

▩ Contents <<< [오리지널스]

---

1장. 창조적 파괴: 순리를 거스르는 위험한 일

• 현상(現狀)에 의문을 품기
• 성공의 두 얼굴
• 적합한 자질
• 위험은 주식포트폴리오처럼 관리하라

2장. 눈먼 열정에서 벗어나기: 독창적인 아이디어를 알아보는 비결

• 창의성이라는 외줄 타기
• 왕자를 찾을 때까지 개구리에게 입맞춤하기
• 현상의 포로와 편협한 선호도
• 경험은 양날의 칼
• 직관의 폐해 : 스티브 잡스의 오판
• 열정이라는 함정
• 아이디어 선별에 필요한 시력 교정 렌즈

3장. 위험을 무릅쓰다: 진언(進言)하기

• 권력은 지위로부터 나온다
• 단점을 내세우기: 사릭 효과
• 낯설면 거부감을 느낀다
• 몸이 떠나기에 앞서 마음이 떠난다면
• 여성으로서 이중 소수자로서 목소리 내기
• 가지 않은 길

4장. 서두르면 바보: 시기포착, 전략적인 지연, 그리고 선발주자의 불리함

• 또 다른 다빈치코드
• 미루기의 효과
• 진인사대천명(盡人事待天命)
• 개척자와 정착자
• 창의성의 생애주기: 참신한 천재와 노련한 거장

5장. 최적의 균형점과 트로이의 목마: 연대를 결성하고 유지하기

• 사소한 차이를 버리지 못하는 아집
• 온건한 과격파와 트로이 목마
• 친적(親敵)보다 적(敵)이 낫다
• 익숙할수록 호감이 간다
• 서부개척사
• 갈등을 넘어 연대와 협력의 길로

6장. 이유 있는 반항: 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다

• 타고난 반항아
• 적소(適所) 찾기`: 형제간 경쟁하지 않고 겨루기
• 처음에는 엄격
• 했지만 점점 지쳐가는 부모
• 설명의 위력
• 명사에 대한 호감: 명사가 동사보다 나은 이유
• 부모는 최적의 롤모델이 아닌 이유

7장. 집단사고를 재고하라: 강력문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설

• 청사진에서 탈피하기
• 성장통: 헌신형 조직문화가 품은 양날의 칼
• 색다른 생각을 장려하는 문화
• 나와 친분이 있는 악마
• 탄광 속 카나리아를 발견하기
• 원칙들이 서로 충돌할 때
• 진실의 순간
• 세상을 바꿀 힘이 있는 인물들

8장. 감정을 조절하고 표현하기: 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기

• 부정적인 사고가 발휘하는 긍정적인 힘
• 믿음을 버리지 마라
• 외부의 힘을 빌려 고무시키다
• 소수의 힘
• 절체절명의 위기
• 중단 없는 전진
• 불난 집에 부채질하기

---

---

▩ 인용글(Quoted Passage) <<< [오리지널스]

---

합리적인 사람은 자신을 세상에 맞춘다.
비합리적인 사람은 세상을 자신에게 맞추려고 애쓴다.
따라서 진보는 전적으로 비합리적인 사람에게 달려 있다.
– George Bernard Show

창의력을 발휘하려면 실수를 많이 해봐야 한다.
어떤 실수가 건질 만한 실수인지 식별해내는 것이 바람직하다.
– 스콧 애덤스

순응 Conformity: 이미 잘 닦여진 길로 앞선 무리를 따라가며 현상을 유지함.
독창성 Originality: 인적이 드문 길을 선택하여 시류를 거스르지만,
참신한 아이디어나 가치를 추구해 결국 더 나은 상황을 만듦.
– 무엇을 성취하는 데는 두 가지 길

어떤 웹부라우저 사용하는가에 따라 회사의 이직율이 다름.
– Michael Housman

데자뷰(deja vu) – 旣視感(기시감)
뷰자데(vuja de) – 未視感(미시감)

성공할 것이라고 예측했는데 실패한 것과 같은 상태.
– 긍정 오류

실패할 것이라고 예측했는데 성공한 것과 같은 상태.
– 부정 오류
(베토벤의 작품중에서 생전에 베토벤은
15개의 작품에 대해 긍정 오류를 범했고,
8개에 대하여 부정 오류를 하였다.)

창의적인 천재들이 같은 분야의 동료집단보다 질적으로 우월하지는 않다.
단순히 훨씬 많은 양의 아이디어를 낼 뿐이다.
– 사이먼트

위인은 항상 범인(凡人)의 반대에 부딪혀 왔다.
– 아인슈타인

모레 해도 되는 일을 내일로 앞당기지 말라.
– 마크 트웨인

별무의 스니치는 배에 별무늬가 있었고 민무늬 스니치는 배에 별무늬가 없었다.
별은 별로 크지 않았다. 아주 작았다.
그건 별 차이 아니라고 생각하겠지.
그렇지만 별무늬 스니치는 하나같이 허풍을 떤다.
“우리가 제일 잘난 스니치다.”
그들은 콧대를 높이 쳐들고 킁킁 콧방귀를 뀐다.
“우리는 민무늬들하고 상대 안 해!”
(인종간의 차별, 서로 다른 문화들 간의 차별을 풍자)
– 닥터 수스

우리는 형제를 지키는 자가 아니다.
우리는 크고 작은 수없이 많은 방법으로 형제를 만들어내는 창조주이다.
– 해리, 보나로 오버스트리트

사실 우리가 서로에 대해 절대로 용서하지 않는 유일한 죄는 의견차이뿐이다.
– 랠프 월도 에머슨

부정적인 면을 투자자들에게 설명.
– 사릭효과(sarick)

같은 성격의 내용을 썼다고 하더라도 혹평을 쓴 것이 호평을 쓴 것보다 더 놓은 평가를 받음.
– 폴리애나(Pollyanna) 특성

그 상황에서,
탈출(exit)
불만표출(voice)
인내(persistence)
방관(neglect)
– 불만족스러운 상황을 해결하는 4가지

나한테 문제를 갖고 오지 마시오.
나한테 해결책을 갖고 오시오.
– 탄광속 카나리아를 발견하기

나는 용기란 두려움이 없는 것이 아니라 두려움을 이겨내는 것임을 깨달았다.
용감한 인간은 두려움을 느끼지 않는 사람이 아니라 두려움을 극복하는 사람이다.
– 넬슨 만데라

자기 주장을 할 때는 자신이 옳다는 태도로
남의 의견을 경청할 때는 자신이 틀리다는 태도로 임하라.
-칼 웨이크

감정을 다스리는 두 가지 전략.
전략적 낙관주의
방어적 비관주의
– 부정적사고가 발휘하는 긍적적인 힘

독창적인 사람이 된다 함은 행복을 추구하는 가장 쉬운 길은 아니지만,
숭고한 목적을 추구함으로써 행복을 느끼기에는 최적의 길이다.

---

---